Methos realiza trabalho de consultoria: Transformação e crescimento

Neste artigo, vamos explorar como a Methos, uma empresa brasileira de software com 30 anos de experiência em soluções de gestão em nuvem para indústrias de transformação de pequeno porte, implementou um projeto de consultoria que revolucionou sua estrutura organizacional e definiu o caminho para um futuro promissor.

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Projeto de Estruturação

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A Methos, reconhecida por sua expertise em soluções de gestão em nuvem, deu um passo ousado em direção ao crescimento sustentável. Durante o segundo semestre de 2019, a empresa embarcou em um ambicioso Projeto de Estruturação, contando com o suporte de uma consultoria especializada. Este projeto não foi apenas uma simples reorganização; foi uma transformação abrangente que tocou cada fibra da organização.

O objetivo principal deste projeto era duplo: primeiro, integrar de forma eficaz a equipe nos diversos departamentos da empresa, e segundo, alinhar a visão estratégica da Methos para os próximos anos. Esta iniciativa demonstra o compromisso da empresa não apenas com a excelência operacional, mas também com a adaptabilidade em um mercado em constante evolução.

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Abrangência do Projeto

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O escopo do Projeto de Estruturação foi verdadeiramente holístico, abrangendo todos os departamentos vitais da Methos:

• Administrativo
• Financeiro
• Comercial
• Marketing
• Suporte
• Desenvolvimento
• Implantação

Esta abordagem abrangente garantiu que nenhum aspecto da operação da empresa fosse negligenciado. Cada departamento passou por uma análise minuciosa, com seus processos sendo meticulosamente avaliados. Além disso, os líderes de cada área foram submetidos a uma avaliação criteriosa, garantindo que a liderança estivesse alinhada com os novos objetivos estratégicos da empresa.

De acordo com um estudo recente da McKinsey & Company, empresas que implementam projetos de transformação organizacional abrangentes têm 1,5 vezes mais chances de superar seus concorrentes em termos de desempenho financeiro.

A reestruturação abrangente da Methos reflete a importância de uma gestão empresarial integrada e eficiente. Para entender melhor como um ERP pode apoiar essa transformação, confira nosso artigo sobre como o ERP é um show de bola na gestão empresarial digital.

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Reestruturação e Liderança

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O Projeto de Estruturação catalisou uma série de mudanças significativas na Methos. Uma das transformações mais notáveis foi a redistribuição de funções dentro da organização. Este processo não foi apenas uma simples reorganização de cargos; foi uma reinvenção completa da estrutura de liderança da empresa.

Através deste processo, novos líderes emergiram, trazendo consigo perspectivas frescas e inovadoras. Estes novos talentos foram incumbidos de duas tarefas cruciais:

1. Redesenhar os processos existentes: Isto implicou em uma revisão completa das metodologias de trabalho, buscando eficiências e sinergias anteriormente inexploradas.
2. Criar indicadores-chave de desempenho (KPIs): Estes novos indicadores foram cuidadosamente elaborados para fornecer uma visão clara e objetiva do andamento e dos resultados das operações da empresa.

Imagine a Methos como um motor de alto desempenho. O Projeto de Estruturação foi como uma revisão completa deste motor, substituindo peças desgastadas, ajustando componentes e adicionando novas tecnologias para melhorar o desempenho geral. Os novos líderes são como mecânicos especializados, cada um responsável por otimizar uma parte específica do motor para garantir que ele funcione em sua capacidade máxima.

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Planejamento Estratégico

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O trabalho de consultoria não se limitou apenas à reorganização interna. Um componente crucial do projeto foi o estabelecimento de metas claras e ambiciosas para os próximos anos. Este exercício de planejamento estratégico foi realizado com o acompanhamento próximo da equipe de consultoria, garantindo que as metas fossem não apenas ambiciosas, mas também realistas e alcançáveis.

O processo de definição de metas incluiu:

1. Análise do mercado e tendências da indústria
2. Avaliação das forças e fraquezas internas da Methos
3. Identificação de oportunidades de crescimento
4. Estabelecimento de objetivos de curto, médio e longo prazo
5. Criação de planos de ação detalhados para alcançar cada objetivo

Mas como garantir que estas metas não se tornem apenas palavras em um papel? A Methos implementou um sistema robusto de acompanhamento e avaliação. As metas estabelecidas são periodicamente revisadas e analisadas, permitindo ajustes rápidos e eficazes quando necessário.

Você já se perguntou como empresas de sucesso conseguem se manter relevantes e competitivas ao longo dos anos? A resposta está justamente neste tipo de planejamento estratégico e na capacidade de adaptação.

O sistema de acompanhamento de metas da Methos se alinha com as melhores práticas de gestão por objetivos. Para aprofundar seus conhecimentos sobre o tema, saiba mais sobre a implementação de OKRs (Objectives and Key Results) e como essa metodologia pode impulsionar o desempenho da sua empresa.

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Benefícios 

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O impacto deste projeto de consultoria na Methos foi profundo e multifacetado. Um dos benefícios mais significativos foi a melhoria na eficiência operacional. Com processos redesenhados e KPIs claramente definidos, a empresa agora pode identificar gargalos e áreas de melhoria com muito mais rapidez e precisão.

Além disso, a nova estrutura de liderança trouxe uma injeção de energia e inovação para a Methos. Os novos líderes, empoderados e alinhados com a visão estratégica da empresa, estão impulsionando iniciativas que estão posicionando a Methos na vanguarda da indústria de software para gestão em nuvem.

A transformação realizada pela Methos beneficia não apenas a empresa, mas também seus clientes em diversos setores. Por exemplo, para a indústria química, essa evolução significa soluções ainda mais robustas para assegurar o controle de qualidade em todas as fases de produção, aproveitando ao máximo as capacidades aprimoradas da Methos.

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Conclusão

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O Projeto de Estruturação implementado pela Methos representa um marco significativo na história da empresa. Através deste trabalho de consultoria abrangente, a Methos não apenas otimizou suas operações internas, mas também se posicionou estrategicamente para um futuro de crescimento e inovação contínuos.

A transformação realizada pela Methos serve como um exemplo inspirador para outras empresas do setor, demonstrando o poder de uma consultoria bem executada e de um planejamento estratégico sólido.

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Methos

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